执行力是什么？对铝单板企业有何种重要性？在这个竞争激烈的社会中，铝单板企业要想做大做强，就必须得要考虑执行力问题。
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于不同的群体，执行力是不同的体现，对于个人而言执行力就是办事能力的强弱；对于团队而言执行力就是战斗力就行；对企业而言执行力就是运营能力。它主要分为三种，分别是个人执行力、团队执行力和能动执行力。
不论是何种企业，加工型企业，研发型企业等，良好的执行力是行动成功的重要保证，而缺乏执行力，则肯定做不好。铝单板企业属于加工型企业，本身就是要求行动力的行业。丰田曾在美国市场上超过通用等三大本土汽车厂商，这三个老板发现问题不是出在流水线、机器设备上面，而是出现在真正的执行力上面，日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线，所有的供应商一起培训，做到同一种标准。使得丰田强大起来的是贯彻力度，而非其它因素。
铝单板企业如果缺乏行动力的话，则会出现服务水平跟不上，时间期限达不到客户的要求，样品寄的不够及时等，从而直接影响铝单板厂家的订单量及业绩。铝单板企业如果真的想做大做强，走向，首要的则是提高企业的执行力。
但是铝单板企业在要求良好的执行力时，则需要有个前提，就是企业管理层或者领导的决策是相对科学合理的，而不是盲目的制定出一些不合理的“计划”、“战略”等。
平常看到铝单板的销售人员在和客户签单的时候，经常会有客户询问选购的幕墙铝单板面积的结算问题。到底是按照工程图纸上的面积结算的，还是按照实际生产加工生产的面积计算？这是个比较重要的问题，直接关系着合同金额的计算，需要在合同中明确予以体现的。
通常情况下，客户和铝单板厂家在关于这个面积的结算问题，事先是应该协商确定的。铝单板面积的结算并不是以图纸面积结算的，而是以客户终需求的实际面积来进行结算。当然，现在铝单板装饰工程中所需要的铝单板材料并不是一次直接供给客户的，而是分批次进行的。所以每一批次的供货时，厂家和客户都应该留好存根，然后作为整体面积的结算依据。
还有一个需要指出的，有的铝单板厂家在与客户约定时会把折边面积计算进去，而有的铝单板厂家则不会把折边面积计算进去。当然，可能价格略有区别，这都需要客户和厂家进行沟通。虽然面积计算等事情并不起眼，却足以反映出一个铝单板厂家的服务水平。
细节决定成败，对客户负责，也是对厂家自己负责。在铝单板面积计算时，应该仔细认真的去应对。