铝方通市场与蓝海战略
在我看来，蓝海战略大的价值就是它提供了一套系统思考的框架，提供了很多实用的分析方法和工具，而不像其他经管类畅销书那样只是停留在理念的层面上，需要读者自己去悟，自己去想，弄不好就跑偏了，毕竟时代背景不同，市场成熟度不同。可以说，我们很多铝方通企业家和经理人都接受过各种各样的培训，也看过各种各样的管理书籍，对各种管理理论和体系都不陌生，但是他们当中却很少有人能做到，为什么呢？因为他们知道的更多的是理念，是哲学层面上的东西，而不是操作层面上的东西，更不知道从哪里下手去做。
铝方通中小企业的市场营销重点要从“舞台表演”转到“地下工作”，从注重市场宣传，到注重市场调查、注重产品定义，靠贴近市场来寻找创新的源泉不能再走“机会主义”的老路了，千万不要看到市场上什么产品热门就去做什么，因为那样做违背市场营销的游戏规则，大家应该好好地学习一些基本的市场营销战略知识，尤其是那些实用的方法和工具，这样大家可以有选择地去借鉴，去利用，而不要从头来，避免走弯路，交学费。
铝方通企业成功的大的秘诀
大多数的铝方通企业和人生往往因为违背了“目标明确、意志必须坚定”的原则，后会因为某种原因丧失了方向和目标。不知哪位军事专家说过一句话：上级的命令理解要执行，不理解边执行边理解！
我们很多时候都喜欢预计将来发生的状况，设计出诸多应急方案。我更在意在我跟客户交流时，客户和我交流时的感觉，包括瞬间变换的眼神。
铝方通企业在做事情时往往是按照“参谋长”的方式工作的，参谋不是解决战斗的方式，我们不反对事前周密筹划，但是一旦进入战斗阶段，一旦下定决心攻击，眼中不应该有彷徨和闪烁，营销的本质只有一个——目标客户的需要。
我们往往在评价老板和职业经理人之间的差别在哪里的时候，后都有这样的结论。
职业经理人更关注条件，老板只在乎结果。于是老板往往突发奇想，职业经理人更多关注细节。
高手出招，往往是无招胜有招，因为他会随时根据环境变化而改变应变的方法，因为他的目的非常明确：达成所求的结果。
在任何情况下，尤其是复杂的情况下，如果你觉得很棘手，那么，建议你用一种简答的方法——专注目标，而非其他！